Oriol Rius 
En el post de la semana pasada abrimos el melón del salario que merece cada trabajador, según el valor que aporta a la empresa.
Es un tema que, sin ninguna duda, las empresas deben tener en cuenta para que los trabajadores estén motivados y comprometidos.
La verdad es que es un tema tan extenso que podría grabar unos cuantos vídeos más.
Antes de que sigas leyendo te quiero avisar de algo: hoy voy a hablar de un tema tabú.
Voy a hablar de dinero.
Es un tema que a veces no resulta cómodo, pero yo quiero reivindicar lo necesario que es poder hablar de dinero, sobre todo en el entorno de la empresa.
Más concretamente, hoy me gustaría hablar de salarios. Y si afinamos más, del salario que deben recibir los trabajadores heurísticos.
¿Qué son los trabajadores heurísticos? Pues son aquellos que cuentan con más de un camino para llegar al objetivo propuesto y que, por tanto, su nivel de motivación y compromiso estará completamente relacionado con los resultados de su trabajo.
¿Tu también eres más creativo que nunca cuando no estás trabajando?
Es lógico. El motivo es que la parte creativa de nuestro cerebro se activa cuando estamos relajados.
Pero cuando tu cerebro está relajado se dedica a disparar sin apuntar, y no distingue entre lo importante y no importante o entre lo urgente y no urgente.
Y es exactamente por esto por lo que necesitas un método. Y hoy te quiero hablar de uno de los buenos, uno que te aseguro que funciona.
Se trata de una metodología Lean, su nombre es Hypothesis Priorization Canvas. ¿Quieres saber de qué va este método? ¡Dale al play!
Descripción El pasado 12 de diciembre participé en el 24H24L, un evento de 24 horas de duración en línea y gratuito sobre el software libre en español. Junto con Gustavo Reynaga, hablamos de la programación con microcontroladores. Datos del evento: Fecha de todo el evento: del 11 de diciembre a las 16h al 12 de diciembre … Leer más
Hace poco un cliente me preguntaba qué es lo que estaba haciendo mal porque, en su día a día, las horas le pasaban volando y tenía la sensación de no haber hecho nada.
¿Te suena esta sensación? Algo me dice que sí.
Mi respuesta fue clara: tienes que aprender a priorizar.
Y le hablé del expresidente de los Estados Unidos, Dwight D. Eisenhower.
¿Y qué tiene que ver un expresidente de los Estados Unidos con la priorización de las ideas?
Descripció Aquest curs té com objectiu acostar de manera pràctica els diferents elements que conformen els sistemes cíber-físics que tenen aplicació en l’àmbit de la Indústria 4.0: els sensors, els sistemes encastats, les comunicacions de baix consum i la computació al núvol. En la formació s’utilitzarà una placa de desenvolupament de Texas Instruments que incorpora els diferents … Leer más
Descripción El 2 de diciembre tuve el placer de participar como facilitador en el Panel: “Efectos del trabajo remoto en equipos ágiles”, junto con el CTP y VP de ingeniería, Albert Zaragoza, y el fundador de G2, Gobierno y Gestión de TI, Antonio Valle. Con ellos, reflexionamos sobre como afecta el teletrabajo a la creatividad, … Leer más
Imaginemos por un momento un mundo ideal en el que 𝐩𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐢𝐝𝐞𝐚𝐬 fuera una tarea sencilla.
Ya puedes despertar, ¡se acabó soñar!
De hecho, hay quien sobrevive priorizando “a lo loco”, seguro que todos conocemos a alguien. Utilizan el método ASM, o lo que es lo mismo: 𝐀 𝐒𝐚𝐥𝐭𝐨 𝐝𝐞 𝐌𝐚𝐭𝐚.
El otro día estaba en una fábrica analizando el proceso de producción de la misma. En un momento dado, vi a un maquinista parado delante de una máquina, me acerqué y le pregunté qué estaba haciendo.
Hace pocos días un cliente me hizo una pregunta que no era la primera vez que me hacían. Yo le estaba enumerando una por una las ventajas que representa la implementación del Internet de las Cosas (IoT) en una empresa, admito que en ese momento yo había cogido carrerilla, ¡es un tema que me apasiona!
